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當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁(yè) > 員工之窗哈羅德.科茲納博士關(guān)于項(xiàng)目管理的16條格言
作者：sxthlh / 日期：2014-09-06 23:27:40 / 瀏覽量：2051
哈羅德.科茲納博士關(guān)于項(xiàng)目管理的16條格言
1、接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)運(yùn)用它。
2、采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。
3、在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，制定有效的計(jì)劃。
4、在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小的變動(dòng)范圍。
5、要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度是緊密相連的。
6、選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。
7、向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息，而不是項(xiàng)目管理的信息。
8、加強(qiáng)直線(xiàn)管理層的參與和支持
9、關(guān)注可交付成果而不是資源
10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟
11、與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和直線(xiàn)管理層分享項(xiàng)目的成功。
12、消除非生產(chǎn)性會(huì)議。
13、應(yīng)盡可能早而快地愜意有效的成本識(shí)別并解決存在的問(wèn)題
14、定期測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)展
15、將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來(lái)使用。
16 、制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的，定期更新的課程。
1、接受項(xiàng)目管理理論，并持續(xù)運(yùn)用它。
2、采用促使公司向著成熟的項(xiàng)目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個(gè)人。
3、在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，制定有效的計(jì)劃。
4、在付諸實(shí)施時(shí)，盡可能小的變動(dòng)范圍。
5、要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度是緊密相連的。
6、選擇合適的人做項(xiàng)目經(jīng)理。
7、向高層管理者提供項(xiàng)目發(fā)起人的信息，而不是項(xiàng)目管理的信息。
8、加強(qiáng)直線(xiàn)管理層的參與和支持
9、關(guān)注可交付成果而不是資源
10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的快速成熟
11、與全部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和直線(xiàn)管理層分享項(xiàng)目的成功。
12、消除非生產(chǎn)性會(huì)議。
13、應(yīng)盡可能早而快地愜意有效的成本識(shí)別并解決存在的問(wèn)題
14、定期測(cè)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)展
15、將項(xiàng)目管理軟件作為一種工具，而不是一種計(jì)劃或人際關(guān)系技巧的替代品來(lái)使用。
16 、制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的，定期更新的課程。
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