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當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁 > 團(tuán)隊建設(shè)哈羅德.科茲納博士關(guān)于項目管理的16條格言
作者：sxthlh / 日期：2014-09-06 23:27:40 / 瀏覽量：2049
哈羅德.科茲納博士關(guān)于項目管理的16條格言
1、接受項目管理理論，并持續(xù)運用它。
2、采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個人。
3、在每一個項目開始時，制定有效的計劃。
4、在付諸實施時，盡可能小的變動范圍。
5、要認(rèn)識到成本和進(jìn)度是緊密相連的。
6、選擇合適的人做項目經(jīng)理。
7、向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。
8、加強直線管理層的參與和支持
9、關(guān)注可交付成果而不是資源
10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速成熟
11、與全部的項目團(tuán)隊成員和直線管理層分享項目的成功。
12、消除非生產(chǎn)性會議。
13、應(yīng)盡可能早而快地愜意有效的成本識別并解決存在的問題
14、定期測評項目進(jìn)展
15、將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。
16 、制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的，定期更新的課程。
1、接受項目管理理論，并持續(xù)運用它。
2、采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個人。
3、在每一個項目開始時，制定有效的計劃。
4、在付諸實施時，盡可能小的變動范圍。
5、要認(rèn)識到成本和進(jìn)度是緊密相連的。
6、選擇合適的人做項目經(jīng)理。
7、向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。
8、加強直線管理層的參與和支持
9、關(guān)注可交付成果而不是資源
10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速成熟
11、與全部的項目團(tuán)隊成員和直線管理層分享項目的成功。
12、消除非生產(chǎn)性會議。
13、應(yīng)盡可能早而快地愜意有效的成本識別并解決存在的問題
14、定期測評項目進(jìn)展
15、將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。
16 、制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的，定期更新的課程。
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